L'OMS s'imprègne de la théorie du changement pour une planification stratégique de ses programmes et projets.

L'OMS s'imprègne de la théorie du changement pour une planification stratégique de ses programmes et projets.

Noel Ihebuzor, consultant de l'OMS et Jason-Louis Carmichael, gestionnaire des programmes (PMO) au Bureau Pays de l'OMS ont coanimé l'atelier pendant cinq jours, du lundi 16 au vendredi 20 avril 2018, devant une dizaine de professionnels de l'OMS. 

Le but était de faire imprégner aux participants cette théorie du changement pour les aider à mieux comprendre comment les activités planifiées peuvent produire un ensemble de résultats qui contribuent à la réalisation des impacts finaux prévus.

"Cet outil est très utile, car il permet une compréhension commune et un engagement collectif lorsqu'il s'agit d'obtenir un changement positif dans la programmation ou de tirer les enseignements d'une évaluation d'impact, afin de guider l’analyse des données et la communication des résultats," a précisé Noel Ihebuzor. 

Le Bureau Pays de la RDC a donc décidé de s'approprier ce processus qui fonctionne comme une chaîne de résultats, dans un schéma qui va des intrants vers les produits, incluant les réalisations et les impacts.

L'atelier avait été ouvert lundi 16 avril par le Dr Allarangar Yokouidé, Représentant de l'OMS en République Démocratique du Congo.

Il avait, à l'occasion appelé les participants à renforcer leurs capacités dans la gestion axée sur les résultats.

Ce dispositif consiste à innover dans la conception, la mise en œuvre, le suivi et l'évaluation des programmes, ainsi que la présentation desdits résultats sous forme des rapports.

Nicolas Nkiere, un des participants, a salué "la tenue de cet atelier qui a permis aux professionnels de l'OMS à Kinshasa de mettre désormais un accent particulier sur les résultats plutôt que sur les activités à mener". "Nous pouvons nous appuyer sur les avantages comparatifs de l'OMS dans le domaine de la santé par rapport aux autres parties-prenantes," a-t-il insisté.

"Maintenant, j'ai une idée assez claire de l'élaboration d'une théorie de changement.  En l'utilisant dans nos projets ou activités sur le terrain, nous pourrons facilement identifier le problème avec tout ce que ça peut avoir comme implication, afin d'apporter une solution ; ce qui nous permet aussi d'analyser les causes et les conséquences de ce problème et les opportunités que nous pouvons tirer de tout ceci," a noté pour sa part le Dr Bernadette Mbu Nkolomonyi, participante à l'atelier.

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