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Le présent rapport contient des informations sur les résultats programmatiques que nous avons obtenus en appui aux pays, en étroite coopération avec les partenaires. Voici plus de quatre ans que le Programme de transformation régional est mis en œuvre. Les résultats de cette stratégie de réforme sont encourageants, comme en témoignent les progrès concrets réalisés dans des domaines clés.

Les membres du personnel de l’OMS portent de plus en plus, et institutionnalisent, le changement. Nous avons mis en place une formation aux fonctions de direction et les membres du personnel qui y participent expriment avec enthousiasme leur détermination à diriger et à gérer différemment les équipes et les ressources dont ils ont la charge. Les agents du changement prêtent leur assistance aux collègues dans toute la Région pour transposer à une échelle plus grande les initiatives conçues pour améliorer sans discontinuer notre façon de travailler ensemble.

La responsabilisation et la conformité aux règles de l’OMS se sont améliorées. Le Secrétariat estdésormais plus vigilant et veille à prévenir le mauvais emploi des ressources en garantissant plutôt leuroptimisation. Aucune vérification interne des comptes n’a été jugée insatisfaisante dans la Région depuis quatre ans. Le comité chargé de la conformité et de la gestion des risques veille à ce que nos décisions soient stratégiques, transparentes et efficaces. Chaque membre du personnel comprend l’impact que son action peut avoir sur l’Organisation et met tout en œuvre pour obtenir des résultats conformes aux principaux indicateurs de résultats (KPI) convenus, dans le cadre de son développement professionnel.

La transparence et l’efficacité sont renforcées grâce à un suivi et à un établissement de rapports par voie électronique. Le tableau de bord des KPI génère des informations sur les progrès accomplis par chaque bureau de pays de l’OMS dans la Région et facilite l’intervention en temps voulu pour de meilleures performances.Nous mettons un accent particulier sur l’obtention de résultats. Le personnel correspond mieux aux priorités définies au Bureau régional et dans les équipes d’appui interpays. Nous avons récemment accru l’interaction entre les équipes d’appui interpays et les directeurs basés à Brazzaville en vue d’une surveillance de meilleure qualité et d’un appui plus déterminé en faveur des pays. Nous avons rationalisé les procédures de recrutement, nous avons institutionnalisé l’organisation d’une formation à l’entrée en service pour tous les nouveaux membres du personnel et nous investissons dans la formation et le perfectionnement du personnel.

Enfin, nous réorganisons les bureaux de pays pour qu’ils soient outillés pour répondre aux besoins des États Membres. L’examen des fonctions et des profils du personnel est achevé dans 42 bureaux de pays, et 21 de ces bureaux sont même déjà passés à la phase de mise en application des plans approuvés. Nous travaillons désormais avec le personnel pour améliorer ses compétences en ce qui concerne le renforcement des systèmes de santé, la sécurité sanitaire et la promotion du bien-être, conformément au treizième programme général de travail.

La transformation du Secrétariat en une Organisation mieux outillée pour répondre aux besoins et comptable de ses actes est en bonne voie. Avec le soutien du personnel, des États Membres et des partenaires, nous continuerons d’œuvrer pour améliorer les résultats sanitaires au bénéfice du milliard de personnes de la Région africaine.